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Curso In House:
ABC/ COSTEO BASADO
EN ACTIVIDADES

Consultoría en Costos ABC
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¿Por qué el Costeo ABC permite tomar mejores decisiones?

En un entorno cada vez de mayor incertidumbre y constantes cambios, el ABC Costeo Basado en Actividades surge como una herramienta innovadora y de eficacia comprobada para la correcta toma de decisiones utilizando información precisa y de carácter estratégico con el fin de lograr los objetivos de la empresa y alcanzar ventajas competitivas.
La metodología del Costeo ABC es un nuevo "lente" que nos permite descubrir en la empresa una serie de procesos costosos e ineficientes que a través de los métodos tradicionales de Costeo no es posible observar ya que parten de bases deficientes de asignación de costos que distorsionan la verdadera rentabilidad de los productos y/o servicios.
 

¿Por qué el Costeo ABC supera ampliamente al Costeo Tradicional?

Lo supera ampliamente porque es un enfoque que carga el costo a la persona u objeto que causa el costo, por lo tanto el resultado será un costo real y le permitirá de esta manera determinar con una alta precisión, por ejemplo, cuales son los productos más rentables y cuales no lo son, además que operaciones que realizan en su empresa son eficientes y cuales no. El costeo ABC, a través de un análisis de actividades determinará que hacen las personas, cuantas veces lo hacen, en que tiempo lo hacen y cuanto cuesta lo que hacen.

 Curso a Distancia:
ANALISTA DE COSTOS ABC

 
Seminario
ABC/Costeo Basado en Actividades
28 y 29 de Agosto del 2013


 

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DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO ABC Y EL COSTEO TRADICIONAL

 
Costeo Tradicional Costeo ABC
Estructura de costos enfocada al interior de la Empresa Estructura de costos totalmente enfocada al mercado
Contabilidad de Costos Maneja Costos Equipos trans-funcionales administran y reducen costos
La reducción de costos no va orientada al cliente la información proveniente de los clientes contribuye a la reducción de costos.
Nula o poca participación de la cadena de valor en la reducción y la planificación de costos Involucra la cadena de valor en la reducción de costos explotando los lazos con los proveedores, cliente, procesos, etc.
Consideraciones de mercado que no forman parte de la planificación de costos Las consideraciones competitivas del mercado orientan la planificación de costos.
El Volumen es una causal determinante del costo El costo es causado por múltiples causas como grado de dificultad, complejidad de la línea, nivel de transacciones, etc.

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